第二：現在支付公司管理平臺越來越系統、靈活，官方直接代理政策門檻大大降低，代理權限不斷擴大，各級代理更容易區分和管理用戶，許多代理長期穩定官方直接補貼平臺，不穩定，部分質量一般用戶進入高回報補貼平臺，因此，一些高回報補貼POS機產品的平均回報太低、太困難，因此一些資本開始進行新一輪的補貼，導致高回報項目的惡性循環。第三：在許多POS機老代理商中，支付業務的資本化運營逐漸失去了人們的心。早期代理商經歷了早期造勢、中間配送、一年內強制返還資金的模式。第三：在許多POS機老代理商中，支付業務的資本化運營逐漸失去了人們的心。早期代理商已經體驗到了早期造勢、中間配送、一年內強制返還資金的模式。資本運營商從不談論感情，因為資本是有成本的，他們的實際運營和維護成本比預期的要高。支付公司早期資本投資可以開發和擴大用戶群體，以低費率、低成本的POS機搶占市場。但是，你應該知道，投資資本運營的目的是收回三到五倍甚至更多的利潤，因此POS機后來的漲價、跳碼或數據失真是不可避免的。雖然早期用戶和數量的發展可能會更快，但后來用戶的丟失和數量的減少也會更快。這一波操作也影響了一些合作伙伴，包括許多大型機構，他們也受到傷害，傷害感情、聯系人和系統，甚至導致許多中低級合作伙伴離開這個行業。第四:POS機械POS機行業風險逐漸明朗，市場越來越標準化，回歸理性和初衷，現在大多數合作伙伴可以認可和接受合理的產品價格和結算底價，期待長期穩定的利潤分配，拒絕快速銷售類別的銷售方式，激進的高現金回報政策也逐漸失去了輝煌。

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