??例如，我們可以理解：????調(diào)價(jià)前費(fèi)率0.6%，分潤(rùn)萬(wàn)10；調(diào)價(jià)后費(fèi)率0.66%，分潤(rùn)萬(wàn)10.????2.調(diào)價(jià)前，費(fèi)率0.55%，利潤(rùn)萬(wàn)5；調(diào)價(jià)后，費(fèi)率為0.61%，利潤(rùn)仍為萬(wàn)5????也就是說(shuō)，費(fèi)率上升，但與員工關(guān)系不大。用戶(hù)提高費(fèi)率，員工提高市場(chǎng)難度。與其他機(jī)構(gòu)相比，同樣的利潤(rùn)高出0.06%。你做0.55%的費(fèi)率不如別人做0.6%的費(fèi)率，因?yàn)槟阈枰黾?.06%，用戶(hù)的最終費(fèi)率為0.61%，用戶(hù)很難接受這個(gè)小的0.01%，利潤(rùn)分配是別人的兩倍。????這種問(wèn)題哪個(gè)員工心里好受？????在這種問(wèn)題下，哪個(gè)員工感覺(jué)良好？這是切韭菜，員工只能降低基本費(fèi)率（利潤(rùn)），否則費(fèi)率太高，哪個(gè)用戶(hù)會(huì)買(mǎi)。????那為什么支付機(jī)構(gòu)會(huì)這樣呢？為什么不能做好生意，卻總是玩套路？說(shuō)白了就是利潤(rùn)問(wèn)題。近年來(lái)，支付機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)相當(dāng)薄弱，有些機(jī)構(gòu)甚至虧損，所以很多支付機(jī)構(gòu)會(huì)跳碼賺錢(qián)。但是，長(zhǎng)期跳碼必然會(huì)損失大量用戶(hù)，這不是一個(gè)長(zhǎng)期的解決方案。因此，前期存在低費(fèi)率用戶(hù)積累，后期開(kāi)始收獲。????支付機(jī)構(gòu)利潤(rùn)薄弱的原因如下????1.準(zhǔn)備金完全由央行集中存管，支付機(jī)構(gòu)D0與T0結(jié)算的預(yù)付款成本大幅上升，沒(méi)有利息收入。前幾年備付金由機(jī)構(gòu)獨(dú)立存放時(shí)，僅利息就足以支付一個(gè)機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)成本。????2.支付機(jī)構(gòu)直接連接，銀行統(tǒng)一結(jié)算，缺乏直接連接銀行的議價(jià)空間。????3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。近年來(lái)，各機(jī)構(gòu)跑馬圈地，低費(fèi)率搶占市場(chǎng)。代理商的高額補(bǔ)貼嚴(yán)重增加了運(yùn)營(yíng)成本，品牌形象因跳碼而喪失。????4.央行的監(jiān)管力度越來(lái)越大，限制了清算渠道的租賃，損失了部分租賃利潤(rùn)。與此同時(shí)，在過(guò)去的兩年里，許多機(jī)構(gòu)因搶占市場(chǎng)而多次受到懲罰，擾亂了正常的支付市場(chǎng)。??

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